每天千篇一律的晨會還有必要開嗎？

基于每日的晨會有提高團隊士氣、統(tǒng)一團隊目標、監(jiān)控目標進展、增進團隊感情的好處，公司開晨會是必須的。

一、上班充滿儀式感，提高團隊士氣

公司所有員工每天要在7：55準時參加晨會，每天要被點名以及由領導講話發(fā)言。在開晨會前，需要統(tǒng)一做運動。通過此種方式來增強員工活力，以達到強身健體以及激勵員工的作用。在統(tǒng)一時間點開晨會，能提高員工投入工作的積極性。這樣充滿儀式感的開晨會，讓大家迅速從家中的狀態(tài)轉換到拼搏狀態(tài)。所以開晨會的戰(zhàn)斗力比不開晨會就直接開始各自忙工作的效率要高三倍以上。

二、傳達公司新方向，統(tǒng)一團隊目標

在工作中，經常會發(fā)現(xiàn)，以微信群形式、釘釘通知的公司各類政策、制度，問及生產一線同事時，很多都不太清楚有這個事情。原因是什么呢，因為公司中管理層使用微信、釘釘?shù)念l次高一些，一線同事的使用率低，尤其是一線生產團隊。加上一線員工對政策和制度的理解力不足，很容易產生錯誤的認知。在晨會上，領導可以面對面給員工講解最新策略、方向、制度，以此保證全員都知曉。在晨會上，領導每天向大家闡述近段時間任務完成的進度，然后告知在未來一段時間內我們所需要完成的任務，這樣全體員工都會清晰近段時間我們工作的重點。

三、觀察成員新狀態(tài)，增進團隊感情

開晨會利于增強團隊凝聚力，全體員工都參加的會議是最能增進團隊感情的。大家相互了解工作進展中遇到的問題，同事們相互之間增加見面的次數(shù)，共同為公司的發(fā)展作努力。晨會的形式也不限于是講公司近段時間的生產發(fā)展狀況，以后也可以適當?shù)脑诠?jié)日節(jié)氣的時候增加小游戲、小驚喜。根據(jù)晨會每個人的參與度和回應度，管理層很容易感知到團隊成員每個人的今天的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不對的同事，可以在晨會結束后進行面對面交流。

總之，因為晨會可以讓上班充滿儀式感提高團隊士氣，傳達公司新方向統(tǒng)一團隊目標，了解團隊執(zhí)行力監(jiān)控目標進展，觀察成員新狀態(tài)增進團隊感情的好處，所以開晨會是必須的。只是我們需要控制好時間，5-10分鐘左右，控制好流程和形式，這樣可以把晨會的作用發(fā)揮到極致。